Вице-чемпион Чемпионата по производительности команда Модульможет получила свою награду

16 декабря эксперты программы «Лидеры производительности» посетили завод трансформаторных подстанций компании Модуль в Нижнем Тагиле.
"Аудит должен был показать, не то, в чем мы слабы, а те возможности и технологии, которые мы не используем для роста. Важно быть лидером на рынке и быть на шаг впереди всех игроков. А значит использовать тренды и возможности, в том числе Индустрии 4.0." - такой настрой задал директор компании Модуль Владимир Курбанов перед стартом мероприятия.
Диагностика проходила по четырем основным направлениям: стратегия, производство, маркетинг и персонал.
Со стороны компании Модуль в рабочей встрече участвовали – Директор В.В.Курбанов, Главный инженер П.В. Ефремовцев, заместитель директора по управлению персоналом Т.В. Балезина, заместитель директора по логистике – Т.А. Поспелова, Заместитель директора по техническому развитию Т.Н. Дерендяева, Заместитель директора по цифровому развитию М.М. Логвинов и Заместитель директора по финансам и экономики Е.А. Важенин.
Участники диагностики поделились итогами проведенной встречи.
Как отметила Татьяна Поспелова: «цифровое моделирование и оптимизация процессов и продуктов это - наше будущее, это не проект, не программа, это - непрерывный бесконечный процесс. Это навсегда. Мы только в самом начале интересного пути.».
Каждый из участников диагностики – топ менеджеров компании отмечал свои находки в ходе встречи. Так, Павел Ефремовцев отметил «правильность» постановки и решения задачи по управлению и ремонту производственного оборудования.
Об итогах диагностики поделилась мнением и Татьяна Балезина: «Знаете, как говорят, когда каждый день ходишь по одной дороге не замечаешь мелких изменений. Вот и в данном случае, аудит позволил на нашу компанию посмотреть со стороны. Что сделали хорошо и продолжаем делать, что упустили из виду, а делать-то надо! А что вообще забыли и не делаем. Это оказалось очень важным и полезным. Самое ценное — это удалось на наши стратегические цели посмотреть под новым углом. Обязательно учтем идеи при разработке путей достижения целей на 2022 год.».
Татьяна Дерендяева для себя так же сделала определенные выводы: «Сложилось мнение, что цифровизация это что-то нереальное и далекое. Оказывается, что цифровизацией можно назвать любые данные, которые мы собираем и последующий их анализ. У нас есть огромное количество информации, которую можно связать и построить на основании этого модели. Важно понять, что мы хотим контролировать, о чем хотим знать, определить какие данные нам нужно собирать и обеспечить их сбор. Для этого не нужно покупать сразу программное обеспечение, можно делать прототипирование в exsel. Если прототип реально оказывается полезен, то можно приступать к разработке приложения.».
Компания Модуль благодарит команду «Лидеры производительности» за диагностику предприятия и полученную почву для новых идей.
Команда проактивной группы управленцев погрузилась в единое информационное поле по стратегическим целям, взаимосвязи их с миссией предприятия, неизбежности и необходимости постоянных изменений. Ведь изменения не происходят сами по себе. За каждым даже самым мелким решением стоит глубокая проработка. И не кого-то извне, а именно от участников внутри команды.

К списку новостей